Seamos honestos: muchas marcas cometen el error de ver el calendario estadounidense únicamente como una oportunidad de «hacer ruido». No obstante, en el ecosistema Cross-Border, una fecha promocional sin blindaje logístico no genera utilidades; por el contrario, genera pasivos financieros graves.
Dicho de otra forma: de nada sirve una campaña exitosa en Mother’s Day si tu operación falla en lo básico. Por ejemplo, si no alineas tu HS Code para aprovechar la exención de impuestos (Sección 321 / De Minimis), tu margen neto se evaporará en aduanas. Asimismo, si incumples la promesa de entrega (SLA), el costo de las devoluciones destruirá tu Customer Lifetime Value.
Por esta razón, en ShipSmart cambiamos el enfoque. No te ofrecemos una lista de feriados, sino una estrategia de eficiencia operativa diseñada para proteger tu caja.
Hemos estructurado el 2026 bajo tres pilares de decisión:
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En primer lugar (Q1 – Validación): Es el momento crítico para probar nuevos SKUs. Aquí, el objetivo es validar el mercado con costos de envío bajos, a fin de no comprometer capital antes de tiempo.
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Posteriormente (Q2 – Precisión): La fase donde la velocidad es la moneda de cambio. Dado que el cliente americano no perdona retrasos, tu gestión de expectativas debe ser impecable.
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Finalmente (Q4 – Escala): Donde se juega el volumen real (Black Friday). Sin embargo, es también el periodo donde los cuellos de botella logísticos son letales si no se planificaron desde el Q3.
En conclusión, la pregunta no es solo «qué vender», sino «cómo entregarlo para ser rentable».
¿Quieres saber exactamente cuándo acelerar y cuándo ser conservador?
Revisa la presentación estratégica a continuación y alinea tu logística con tus objetivos financieros.
